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第225节:华人电脑教父(2)

更新时间:2009/03/10

宏123456王国

1976年,施振荣集合5个股东,用100万元台币创办了多科技国际公司,这就是宏123456的前身,从此他开始了真正意义上的创业。

以科研起家的施振荣非常明白,只有研制出新成果,公司才会在激烈的市场竞争中站稳脚跟。1980年,多科技公司打响了两项新产品:其一为受诚洲电子委托设计的终端机,后来成为台湾第一项大量外销的微处理器应用产品。其二为以“仓颉汉字输入法”及“向量组合输入法”为基础研制的“天龙”中文电脑,因其易学好用,价廉物美,又在台湾引起轰动,当年营业额就逾555万美元,还荣获台湾产品设计最高荣誉奖。

此后,施振荣又连创佳绩,1981年,推出了自有品牌的先锋——“小教授1号”电脑学习机。次年,参考“苹果Ⅱ”微机的框架,又研制出“小教授2号”,使宏123456的营业额在1983年就达到15亿元台币。这台机子还被德国《晶片》电脑杂志评选为当年“十大个人电脑代表作”,更提高了品牌的知名度。

他没有在成绩上睡觉,相反更加注重科研开发,宏123456集团拥有研究人员800多人,取得各种专利300多项。他曾说:“我迷信研究和开发,它是企业成长自下而上的命脉,也是企业起死回生的救命仙丹。”正是有了这批研发人员,1986年,施振荣抢先于IBM公司推出386微机(比康柏公司仅晚1个月)。为此,他特别兴奋,因为这不仅是中国台湾的荣耀,也为亚洲国家在个人电脑发展史上争了一口气,证明了在个人电脑方面上,中国人并不输给外国人。

1987年,公司正式更名为宏123456股份有限公司,施振荣任董事长兼总经理。1988年,宏123456股票上市,募集到大量资金,增强了宏123456的发展实力。而就在这时,为了打破台湾电脑制造业仿造成风的局面,施振荣坚持在宏123456大旗下生产自己的原装品牌机,宏123456电脑开始成为市面上的热门产品。

挫折与失误

成功来得太快,容易使人沉醉,宏123456上下都沉醉在这种喜悦之中。于是施振荣又招募了一批新的高级主管,期望为公司重新开辟一个新天地,然而此后引起的宏123456全球扩展行动,却没有达到施振荣的梦想,还引起公司从1990年到1992年陷入创立以来的第一次财务危机,差点毁于一旦。

刘英武,普林斯顿大学计算的专业博士,曾在IBM公司的一个软件开发实验室担任电脑部主管达20年之久。他是在美国电脑界最有声望,职务最高的华人。施振荣专门将他高薪聘请过来,高兴地称他为宏123456全球扩展的“秘密武器”,并把经营决策权交给了他。刘英武自然将他在IBM所学到的经验应用在宏123456上,而大家都没有想到这种不假思索的照搬会招致那样大的恶果。

在一次收购德国公司的过程中,施振荣原本打算只买当地子公司一半的股份,但刘英武却坚持按照IBM的方式购买100%的股份。后来施振荣说:“我们把德国子公司的管理人员变成了普通员工,公司开始出现亏损。”同样致命的错误也犯在购买美国一家微机公司上,宏123456以9000万美元高价买下这家公司,但却陷入了怎样分派原有公司的经理们的解雇费的困境中。

这样的扩张不仅给公司带来了财务危机,消化不了吞并进来的企业,尤其关键的是,这种外来的管理模式与本土的经营发生了碰撞,结果导致许多与施振荣一起创业的人员纷纷辞职,离开了公司。施振荣逐渐也意识到对刘英武的任命是一个错误。他说:“我认为IBM是世界上管理最好的电脑公司,刘英武理所当然比我更有能力和经验。但他不是企业家,我对他授权太多了,太早了。”

但是施振荣没有因为公司出现的财务亏损而责备刘英武。而他自己在1992年6月向董事会提出辞去董事长职务。董事会拒绝了他的辞职并公布了一个联合声明:我们钦佩和相信施董事长的杰出的领导才能。不久,刘英武和其他9个“伞降经理”离开了宏123456。

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