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第185节:东瀛巨人(1)

更新时间:2009/03/10

东瀛巨人——堤义明

财富档案

日本是一个人多地少的经济发达国家。在这样的市场环境下,堤义明以拥有大量土地作为经营发展的基础,依靠“稳步推进,综合开发”的经营信念,率领西武集团不断开拓进取  

,对日本经济的长久发展做出了贡献,他的度假饭店遍布日本,他曾是日本首富,也曾是世界首富。

企业类型

地产业、服务业。

成长记录

从妾生子到世界首富,堤义明的人生极具传奇色彩,20年间,他购买了日本1/6的土地,以1650亿美元的庞大家产,远远超过比尔·盖茨,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍。由于他一贯的稳健经营作风,使其成为席卷东南亚的金融危机中惟一未受影响的亚洲巨富,被称为“富翁中的富翁,领袖中的领袖”。两度被《福布斯》杂志评为世界首富,他的奇言怪行更是人们津津乐道的话题。

堤义明,一个神奇的人物,作为一个世界首富,他并没有像别的富豪一样的名气,几乎是默默无闻的,但在日本,在亚洲,在全世界,他的智慧和管理都以东方式的博大精深而闻名。作为一个富豪中的智者,作为一个商人中的哲人,他的经营管理不仅仅是为了赚钱,更是内心思想的表达,为此,他成为一代人的楷模。而理解堤义明,或许就能理解中国的古老哲学。

长江后浪推前浪

与许多白手起家的企业家不同,堤义明有祖传家业。虽然他不是创始人,但却是真正把事业发扬光大的那个人。

1935年,堤义明出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业西武集团,在日本的政商两界,都打下了良好的基础。后来成为自民党的元老人物,曾担任过众议院议长。

虽然堤康次郎在政商方面都很成功,但在私人生活上,却是非常混乱的,他有3个妻子,堤义明是第三个妻子就是妾所生的,而除此之外,外面还有许多外遇。

在日本,子承父业的传统同中国是极其相似的,并且是嫡长子继承制。堤义明不是父亲的第一个孩子,也不是元配所生,但却能够继承祖业,这其中有一定的原因。当时,长子堤清,不满父亲的家庭观念,放弃了继承权,而次子堤清二,对于父亲做生意时那种手段很不以为然,深受西方影响,与父亲不是很和睦。

于是,堤康次郎把自己的精力都放在了小儿子身上。

只能说,堤义明和父亲相遇的时间很对,因为这时的堤康次郎已经是一个和蔼可亲的长者,一个成功的商人,一个“完美的人”。小堤义明从小便以父亲为自己的榜样,学习他,为将来做一个完美的继承人而努力。

可以说,堤康次郎对儿子的教诲是成功的,他处处用严格的标准来要求儿子,传授经营之道。从父亲的教诲中,堤义明明白了,做继承人不能把自己同于一般人,要性格坚强,学会忍耐孤独,独立思考;他还同时经常拜访各位政界要人,为将来打好基础。

就在父亲的言传身教中,堤义明不断地成熟起来。在这段日子里,他的成就让堤康次郎完全放心了。那是堤义明上大学后,就开始正式到公司里帮忙,他沿袭父亲“开发以提高地价”的思路,决定在轻井泽地区建一所大型的溜冰场、高山滑雪场、多功能游泳池,这一设想比父亲的思路更前进了一步,不仅仅是开发基础设施,还发展到了休闲娱乐项目。从这里,堤康次郎看到了儿子的远见。

而在这段时间,堤义明也形成了自己的思想,在继承父亲的商业思路之后,他认为,商场如战场,如果说古战场是靠蛮力厮杀,那么现代商战是靠智慧,这是脑力的较量。

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