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第110节:重建大王(3)

更新时间:2009/03/10

起死回生的秘诀

坪内集团180余家企业当中,大部分都是经营不善、负债累累的公司,坪内寿夫接手后经重整使其兴旺发达的,而在这些企业的重整中,他从来不援用《破产法》,而是全部采取债务丝毫不减免的“自主重整”法,以获取债权人的信赖与长久支持。可以想见,这中间的难度是相当大的。

大多濒临倒闭的公司,从管理人员到职工都已经丧失了事业心,自由散漫。要将勇气和活力注入到每个职工的身上,使得人人承担起改造企业的职责,企业才会得以振兴。同时,为了尽快取得成效,整顿期间要采取减少工薪与休息、停发奖金等措施,这是严厉的,直接损害了广大职工的眼前利益。在重整佐世保重工时,就曾发生了长达3个月的工人罢工事件;后来有1400名左右的员工提出辞职,需发放退休金、遣散费等。可以想见,坪内寿夫的整顿,来自内部的难题是巨大的。

然而,这些想象不到的困难,之所以都被坪内寿夫一次又一次地顺利化解,其根本原因在于他自己以身作则的“为企业服务的精神”。在重建“佐世保”初期,坪内寿夫虽然是最大的股东,但却提出“不领工资,不要股息”,甚至“自己负担企业的社交费”。当采取降低工资措施时,坪内就明确宣布:“这是我向大家借的,经营好转后,我一定偿还。”

不仅如此,坪内多次说过,重建企业没什么秘诀,就是:让员工们正常工作。培养人才、重视人才,用最精简的人才取得最大的经济效益,这就是他的“少数精锐主义”。

他不仅重视高效率人才,也不歧视低效率人才,他说:“我们从不放弃任何员工,只要教育他们、重视他们,使他们树立工作的意愿,他们就会把工作干好,因为只要肯做,任何一个人都可以把工作做得很好。不能因为低效率的人资质差就轻易放弃。教育低效率者也许

要花费很多时间,但从长远来看,不仅不是浪费,反而是一种投资,它的潜力是无限的。”

现在,坪内寿夫的家业越来越大,他拥有造船、钢铁、商业、食品、金融、旅游、观光、机械、电机、运输等特大企业,统称来岛集团,有员工12.5万余人。坪内寿夫和松下幸之助、丰田英二一样,成了控制日本的十大财阀之一。

有些人成了富翁就专门享福了,可是坪内直到70高龄,仍每年365天都在工作。他每天依旧是5点起床,深夜12点才就寝。有人问他,你功成名就了,就是干公务员也该退休安度晚年了,可你还终日辛劳,这是何必呢?

对此,坪内寿夫笑着说:“这是生存的责任。”因为他必须掌好来岛集团180家公司的舵,他必须保障2万多员工的饭碗。事业是一种竞争,公司必须具有强大的竞争力,才可以保护员工。

成功秘诀

三年战俘生涯的磨砺。

从糠粕中压榨出油水的变通力。

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